2013年4月21日，必有路玩具(深圳）有限公司第一季度工作总结会议在维也纳大酒店隆重召开，会议参加者有，公司总经理，公司顾问雷老师，总经办、以及各事业部副总、经理、主管、各事业部优秀组长、金尔微事业部全体同事参加了2013年第一季度工作总结会议。
市场是残酷的，公司要发展必须具备忧患意识、竞争意识、。俗话说的好“人无远虑，必有近忧”。为了加强必有路公司的忧患意识、竞争意识。公司实行了小单元经营管理模式，自负盈亏。各事业部相互竞争。3个月一次季度评比，规则是冠军事业部奖金3000元，加事业部的利润点，最后一名，就要乐捐，加俯卧撑。以季度评比的形式来增强企业的忧患意识与竞争能力。国有国法，家有家法，无规矩不成方圆，企业也有规章制度。有奖就有罚，落后了就必须有人出来担当，做为二事业部的副总就成了整事业部的主要担当人，在担当的时候整个会场出现了一处处感人的画面。
